合約審查與條款管理 | LanMate 使用手冊

合約審查與條款管理

合約審查不只是通讀一遍——要提取關鍵條款、識別風險、對比多個版本、生成可執行的履約清單。這個案例展示如何用 LanMate 把合約審查從「讀完算數」變成結構化流程,讓風險不遺漏、履約不延期。

用到的技能

場景痛點

推薦流程

步驟 LanMate 做什麼 你要確認什麼
1 讀取合約檔案(PDF / Word / 掃描件 OCR),提取基本資訊和關鍵條款 甲乙方、金額、期限是否準確
2 掃描風險條款(違約金、單方解除、自動續約、知識產權歸屬等),按風險等級輸出 風險判定是否符合業務實際
3 多版合約逐行對比,標出修改處並分類(新增 / 刪除 / 修改) 修改是否符合談判結果
4 生成履約要點清單(關鍵節點、付款時間、交付物、驗收標準) 節點和責任方是否完整
5 輸出審查報告 Word + 履約清單 Excel 格式是否可直接分發

提示詞範例

關鍵條款提取

請讀取我上傳的「採購合約.pdf」,先不要修改原始檔案。
提取以下關鍵資訊,整理為表格:
- 合約名稱、編號、簽訂日期
- 甲方(名稱、法定代表人、聯絡方式)
- 乙方(名稱、法定代表人、聯絡方式)
- 合約金額(含幣種、是否含稅)
- 合約期限(起止日期)
- 付款方式(分期節點、每期金額、付款條件)
- 交付物清單與驗收標準
- 違約責任條款(違約金計算方式、上限)
- 爭議解決方式(仲裁 / 訴訟、管轄機構)

掃描件請先 OCR 識別,識別不確定的欄位標註「待核實」。
輸出 Word 審查摘要。

風險條款識別

請對「採購合約.pdf」進行風險條款掃描,重點關注以下類別:
1. 違約金條款:金額是否過高(超過合約金額 30%)、是否對等
2. 單方解除權:哪一方享有、觸發條件是否合理
3. 自動續約:是否存在、續約期限、提前終止通知期
4. 知識產權歸屬:成果歸屬哪方、是否有排他性條款
5. 保密條款:期限、違約後果
6. 不可抗力:範圍是否過窄或過寬

每條風險輸出:
- 條款原文
- 風險等級(高 / 中 / 低)
- 風險說明
- 修改建議

無法從合約文字判斷風險的,標註「需法務確認」,不要自行判定。
輸出 Word 風險審查報告。

多版合約對比

請逐行對比「合約v1.docx」和「合約v2.docx」,輸出差異報告:
- 標出所有修改處(新增、刪除、修改)
- 每處差異標註所在條款編號
- 分類匯總:實質性修改(金額、期限、權責)vs 非實質性修改(措辭、格式)

重點關注金額變化、期限調整、權責條款變更、新增或刪除的條款。
非實質性修改可合併統計,不需要逐條展開。
輸出差異報告 HTML。

履約要點清單

請根據「採購合約.pdf」生成履約要點清單,包含:
- 關鍵節點(簽約、首付、交付、驗收、尾款)
- 每個節點的日期或觸發條件
- 付款金額與幣種
- 交付物名稱與驗收標準
- 責任方(甲方 / 乙方)
- 風險提示(如逾期違約金、驗收不通過的後果)

合約中未明確的日期或條件標註「待補充」,不要自行編造。
輸出 Excel 履約清單,按日期升序排列。

驗收標準

常見錯誤

常見錯誤 為什麼會發生 更好的做法
只提取不審查風險 把合約審查當成資訊摘錄 提取後繼續做風險掃描,輸出風險等級和修改建議
風險等級判定不準確 模型缺乏業務上下文 無法判定的標註「需法務確認」,不自行定級
對比只看文字差異 逐字比對但忽略條款實質性變化 分類匯總實質性 vs 非實質性修改
履約清單缺日期 合約寫「簽訂後 30 天」但未換算 換算為具體日期,無法換算的標註「待補充」
審查報告直接送法務 未經業務確認風險優先級 先在對話中預覽,業務確認後再分發