派活、回執與驗收
兩種落點
派活時先選落點：
| 落點 | 適合什麼 |
|---|---|
| 專案根目錄 | 在專案裡幹活，能讀專案檔案、專案記憶與規則；適合有儲存庫、有目錄的活 |
| 獨立工作區（未繫結專案） | 開一個臨時工作區；適合一次性分析、寫個指令碼、整理檔案 |
三種派法
- 直接說：「把這份合同條款核對一下，今天下班前給我」——記成事項並派出去。
- 事項升級看板：在事項行點「⋯ → 升級為看板任務」，選專案；卡進入待排期，再派給智能體或專家。
- 專案協調會話：讓一個會話負責整個專案的看板——拆卡、派發、驗收都在它那裡；莓寶只保留事項和回執。
回執
執行者完成後回一張結構化回執：結果、交付物、需要你驗收的項。回執是聊天裡的任務膠囊，點開直達執行會話。
- 結果：做完了、部分完成、受阻、失敗等，按實際回報
- 交付物：檔案、diff、連結隨回執返回，在產物面板檢視
- 需驗收：哪些點要你確認，寫清楚再交回來
超範圍會退回
執行者遇到不屬於這件事的請求，會帶原因退回，不會自己擴大範圍。你在事項裡看到退回原因，再決定改派、補指令，還是另開一件事。
驗收
- 事項進入「待驗收」後，你確認才算完成；「已完成」只有你能重開
- 不通過就直接說哪裡不對，追加指令回到原執行會話，上下文保留
- 刪除會話不會刪事項，只失效繫結；需要時重開事項，按主連結重綁
看板只讀
莓寶對看板只讀：能看卡狀態、留評論，但不建卡、不改卡。建卡由你在事項行「升級為看板任務」，或交給專案協調會話/執行會話完成。
卡住時
| 臺賬標籤 | 你該做什麼 |
|---|---|
| 等你回答 | 執行者在問你問題：點關聯會話回答 |
| 等你審批 | 高風險動作在等審批：在對話或通知裡批准 |
| 受阻 | 缺檔案、權限或依賴：看回執裡的原因，補上再重派 |
| 失敗 | 執行出錯：開啟會話看日誌，修好後重試 |
和看板的分工
看板是專案的執行面：卡有排期、評審、分支和工作樹。莓寶是個人面：只保證「這件事有人做、有回執、有人驗收」。兩邊的連接點是「事項升級為看板任務」和「卡完成後回寫事項」。