行政後勤服務標準化與費用管控，涵蓋辦公資產、車輛、會議接待與供應商管理。
壟斷協議、濫用市場支配地位與經營者集中風險篩查，熟悉反壟斷法、SAMR申報規則與國企公平競爭要求。
系統架構評審與技術風險把關，涵蓋架構合理性、效能、安全與可演進性。
人事與企業檔案分類歸檔、數位化加工與全生命週期管理，符合檔案法規與保密要求。
設備選型採購、運維監控與報廢處置管理，提升資產效益並防控處置風險。
依據招標投標法及其實施條例編製招標文件、資格條件與評標辦法，梳理招標全流程時間表與合規要點。
大數據平台架構設計與選型評估，涵蓋資料湖、即時運算、DataOps與國產化適配。
提供BIM實施策劃、模型碰撞檢查、模型標準審核與正向設計協同支援，推動設計施工一體化資料落地。
戰略目標分解、預算編製模型與執行控制諮詢，構建覆蓋編製、分析、考核的全面預算閉環。
薪酬結構與績效考核體系設計，支援三項制度改革中工資能增能減與市場化對標要求。
依據ISO 37301與央企合規管理辦法建設合規管理體系，覆蓋治理架構、制度流程、培訓監督與有效性評價。
提供監理規劃與實施細則編製、旁站檢查、驗收評估與監理月報支援，協助落實工程品質安全監理責任。
企業文化理念提煉、行為轉化與落地傳播方案設計，支援改革期的組織凝聚力建設。
董事會治理、權責清單、決議程序與關聯交易合規審查，服務新公司法下央國企法人治理體系建設。
提供工程量清單審查、預算核對、變更與索賠費用測算等造價諮詢支援，協助編製符合計價規範的造價成果文件。
成本結構診斷、目標成本分解與降本措施諮詢，覆蓋採購、生產、費用與營運全鏈條。
商業賄賂、串通投標等刑事風險識別與內部調查應對，支撐涉案企業合規整改與刑事風險防控體系建設。
危機情境研判、口徑管理與官方渠道回應方案設計，以事實核查為先、遵守央國企對外發布紀律。
涉外合同審查、CISG適用判斷與跨境爭議應對策略，標注外國法查明與境外律師協作需求。
客戶旅程診斷、接點體驗度量與服務改進方案設計，為央國企構建可度量的體驗管理體系。
面向央國企大客戶的全生命週期客戶成功管理，涵蓋交付驗收、價值度量、續約擴張與風險預警。
等級保護測評準備、安全整改方案與網路安全合規諮詢，熟悉等保2.0與關基條例要求。
資料治理體系設計、資料資產管理與資料品質提升諮詢，熟悉DAMA-DMBOK與DCMM模型。
個人信息保護影響評估、資料分類分級與跨境傳輸合規諮詢，熟悉個人信息保護法、資料安全法與網路安全法。
數位轉型現況評估、藍圖規劃與場景落地諮詢，服務央國企業務價值創造。
風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制設計諮詢，支持風險點辨識、分級管控與體系融合。
綜合應急預案編制、專項處置方案設計與桌面推演諮詢，熟悉生產安全事故應急條例與演練評估要求。
員工關係管理、規章制度合規審查與勞動爭議預防，涵蓋入轉調離全週期用工風險。
能源消耗統計、節能診斷與碳達峰碳中和路徑規劃諮詢，助力企業綠色轉型與低碳營運。
排污許可執行報告編制、環保台賬管理與污染治理設施運行諮詢，熟悉生態環境法規與許可證要求。
統籌EPC工程總承包的設計採購施工整合計畫、介面協調、進度與風險管理，協助編製總承包管理成果文件。
按政府投資項目可行性研究報告編製規範大綱，組織資料清單、章節初稿、經濟評價銜接與評審意見答覆。
財務共享中心規劃與落地諮詢，覆蓋流程標準化、組織設計、系統整合與營運機制建設。
消防安全責任制落實、防火檢查方案與建築消防設施管理諮詢，熟悉消防法規與重點單位管理要求。
政務新媒體矩陣規劃、內容審核與發布流程設計，嚴格遵循政務公開與資訊發布管理規範。
政府補助政策匹配與申報材料諮詢，覆蓋項目篩選、材料編製與資金使用合規管理。
隱患排查清單編制、問題分級判定與整改閉環管理諮詢，支持隱患治理台賬與驗收銷號。
整合行銷策略、傳播戰役與多渠道執行方案設計，為央國企品牌建設提供目標到度量的完整策劃。
專利、商標、著作權與商業秘密的佈局、確權與維權風控，服務央國企科技創新與品牌合規管理。
庫存結構診斷、安全庫存設定與週轉優化，降低資金佔用並保障供應連續性。
編製項目投資估算與分年度資金計畫，開展收入成本測算、融資結構與敏感性分析，輸出完整測算表。
面向央國企的IT總體規劃、企業架構治理與投資路線圖設計，熟悉TOGAF與集團管控要求。
IT服務管理流程設計與落地輔導，基於ITIL 4建置事件、變更與持續改善機制。
勞動合同、規章制度、調崗調薪與人員優化的合規審查與爭議風險防控，熟悉勞動合同法與國企用工管理。
運輸方式比選、倉配網路與營運流程設計，提升交付時效並控制物流成本。
低程式碼平台選型、試點落地與治理體系建設，平衡業務敏捷與IT管控要求。
市場調研設計、資料採集分析與競爭格局研判，為央國企投資佈局與業務決策提供可追溯證據。
物資分類編碼體系設計與資料清洗治理，支撐採購庫存系統資料標準化。
面向企業品牌的新媒體內容規劃、平台營運與成效復盤，兼顧傳播聲量與央國企宣傳合規要求。
職業病危害因素識別、職業健康監護與防護措施諮詢，熟悉職業病防治法與建設項目三同時要求。
組織架構優化、職責邊界梳理與定崗定編方案設計，支援管控模式調整與編制效率提升。
開展項目目標實現度對比、過程回顧、效益與影響評價及經驗教訓總結，形成規範的項目後評價報告。
投後跟蹤、被投企業治理與退出規劃諮詢，覆蓋經營監控、價值提升與國有資產交易合規。
招標採購流程合規審查與風險防控，熟悉招標投標法與政府採購法要求。
面向央國企的輿情監測、風險分級研判與應對處置建議，涵蓋新聞媒體、社群平台與政務渠道全鏈路。
國資委統計報表與審計配合諮詢，覆蓋報送口徑梳理、資料核對、材料編製與審核流程。
智慧園區總體架構、數位平台與場景規劃，涵蓋安防、能源、物業與營運服務。
品類策略制定、尋源方案設計與供應商競爭評估，支撐集中採購與降本增效。
供應商准入、績效分級與協同退出管理，建構合規可控的供應商資源池。
供應網路結構設計、產能布局與多級風險模擬建模，支撐集團供應鏈規劃決策。
人才標準設計、九宮格盤點校準與關鍵崗位繼任梯隊建設，支撐幹部選拔任用決策。
稅務合規診斷、優惠政策適用性與申報材料諮詢，聚焦增值稅、企業所得稅等稅種的合規風險防控。
面向央國企的分層分類培訓體系設計，涵蓋崗位能力模型、課程地圖、內訓師隊伍與培訓成效評估。
集團帳戶治理、資金集中與流動性管理諮詢，覆蓋司庫體系建設、資金監控與融資結構優化。
安全生產責任制建設、安全制度體系優化與生產現場安全檢查諮詢，熟悉安全生產法與主要負責人法定職責。
