派活、回执与验收

两种落点

派活时先选落点：

三种派法

1. 直接说：「把这份合同条款核对一下，今天下班前给我」——记成事项并派出去。
2. 事项升级看板：在事项行点「⋯ → 升级为看板任务」，选项目；卡进入待排期，再派给智能体或专家。
3. 项目协调会话：让一个会话负责整个项目的看板——拆卡、派发、验收都在它那里；莓宝只保留事项和回执。

回执

执行者完成后回一张结构化回执：结果、交付物、需要你验收的项。回执是聊天里的任务胶囊，点开直达执行会话。

• 结果：做完了、部分完成、受阻、失败等，按实际回报
• 交付物：文件、diff、链接随回执返回，在产物面板查看
• 需验收：哪些点要你确认，写清楚再交回来

超范围会退回

执行者遇到不属于这件事的请求，会带原因退回，不会自己扩大范围。你在事项里看到退回原因，再决定改派、补指令，还是另开一件事。

验收

• 事项进入「待验收」后，你确认才算完成；「已完成」只有你能重开
• 不通过就直接说哪里不对，追加指令回到原执行会话，上下文保留
• 删除会话不会删事项，只失效绑定；需要时重开事项，按主链接重绑

看板只读

莓宝对看板只读：能看卡状态、留评论，但不建卡、不改卡。建卡由你在事项行「升级为看板任务」，或交给项目协调会话/执行会话完成。

卡住时

和看板的分工

看板是项目的执行面：卡有排期、评审、分支和工作树。莓宝是个人面：只保证「这件事有人做、有回执、有人验收」。两边的连接点是「事项升级为看板任务」和「卡完成后回写事项」。