行政后勤服务标准化与费用管控，覆盖办公资产、车辆、会议接待与供应商管理。
垄断协议、滥用市场支配地位与经营者集中风险筛查，熟悉反垄断法、SAMR申报规则与国企公平竞争要求。
系统架构评审与技术风险把关，覆盖架构合理性、性能、安全与可演进性。
人事与企业档案分类归档、数字化加工与全生命周期管理，符合档案法规与保密要求。
设备选型采购、运维监控与报废处置管理，提升资产效益并防控处置风险。
依据招标投标法及其实施条例编制招标文件、资格条件与评标办法，梳理招标全流程时间表与合规要点。
大数据平台架构设计与选型评估，覆盖数据湖、实时计算、DataOps与国产化适配。
提供BIM实施策划、模型碰撞检查、模型标准审核与正向设计协同支持，推动设计施工一体化数据落地。
战略目标分解、预算编制模型与执行控制咨询，构建覆盖编制、分析、考核的全面预算闭环。
薪酬结构与绩效考核体系设计，支持三项制度改革中工资能增能减与市场化对标要求。
依据ISO 37301与央企合规管理办法建设合规管理体系，覆盖治理架构、制度流程、培训监督与有效性评价。
提供监理规划与实施细则编制、旁站检查、验收评估与监理月报支持，协助落实工程质量安全监理责任。
企业文化理念提炼、行为转化与落地传播方案设计，支持改革期的组织凝聚力建设。
董事会治理、权责清单、决议程序与关联交易合规审查，服务新公司法下央国企法人治理体系建设。
提供工程量清单审查、预算核对、变更与索赔费用测算等造价咨询支持，协助编制符合计价规范的造价成果文件。
成本结构诊断、目标成本分解与降本措施咨询，覆盖采购、生产、费用与运营全链条。
商业贿赂、串通投标等刑事风险识别与内部调查应对，支撑涉案企业合规整改与刑事风险防控体系建设。
危机情景研判、口径管理与官方渠道响应方案设计，以事实核查为先、遵守央国企对外发布纪律。
涉外合同审查、CISG适用判断与跨境争议应对策略，标注外国法查明与境外律师协作需求。
客户旅程诊断、触点体验度量与服务改进方案设计，为央国企构建可度量的体验管理体系。
面向央国企大客户的全生命周期客户成功管理，覆盖交付验收、价值度量、续约扩张与风险预警。
等级保护测评准备、安全整改方案与网络安全合规咨询，熟悉等保2.0与关基条例要求。
数据治理体系设计、数据资产管理与数据质量提升咨询，熟悉DAMA-DMBOK与DCMM模型。
个人信息保护影响评估、数据分类分级与跨境传输合规咨询，熟悉个人信息保护法、数据安全法与网络安全法。
数字化转型现状评估、蓝图规划与场景落地咨询，服务央国企业务价值创造。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制设计咨询，支持风险点辨识、分级管控与体系融合。
综合应急预案编制、专项处置方案设计与桌面推演咨询，熟悉生产安全事故应急条例与演练评估要求。
员工关系管理、规章制度合规审查与劳动争议预防，覆盖入转调离全周期用工风险。
能源消耗统计、节能诊断与碳达峰碳中和路径规划咨询，助力企业绿色转型与低碳运营。
排污许可执行报告编制、环保台账管理与污染治理设施运行咨询，熟悉生态环境法规与许可证要求。
统筹EPC工程总承包的设计采购施工集成计划、接口协调、进度与风险管理，协助编制总承包管理成果文件。
按政府投资项目可行性研究报告编制规范大纲，组织资料清单、章节初稿、经济评价衔接与评审意见答复。
财务共享中心规划与落地咨询，覆盖流程标准化、组织设计、系统集成与运营机制建设。
消防安全责任制落实、防火检查方案与建筑消防设施管理咨询，熟悉消防法规与重点单位管理要求。
政务新媒体矩阵规划、内容审核与发布流程设计，严格遵循政务公开与信息发布管理规范。
政府补助政策匹配与申报材料咨询，覆盖项目筛选、材料编制与资金使用合规管理。
隐患排查清单编制、问题分级判定与整改闭环管理咨询，支持隐患治理台账与验收销号。
整合营销策略、传播战役与多渠道执行方案设计，为央国企品牌建设提供目标到度量的完整策划。
专利、商标、著作权与商业秘密的布局、确权与维权风控，服务央国企科技创新与品牌合规管理。
库存结构诊断、安全库存设定与周转优化，降低资金占用并保障供应连续性。
编制项目投资估算与分年度资金计划，开展收入成本测算、融资结构与敏感性分析，输出完整测算表。
面向央国企的IT总体规划、企业架构治理与投资路线图设计，熟悉TOGAF与集团管控要求。
IT服务管理流程设计与落地辅导，基于ITIL 4建设事件、变更与持续改进机制。
劳动合同、规章制度、调岗调薪与人员优化的合规审查与争议风险防控，熟悉劳动合同法与国企用工管理。
运输方式比选、仓配网络与运营流程设计，提升交付时效并控制物流成本。
低代码平台选型、试点落地与治理体系建设，平衡业务敏捷与IT管控要求。
市场调研设计、数据采集分析与竞争格局研判，为央国企投资布局与业务决策提供可追溯证据。
物资分类编码体系设计与数据清洗治理，支撑采购库存系统数据标准化。
面向企业品牌的新媒体内容规划、平台运营与效果复盘，兼顾传播声量与央国企宣传合规要求。
职业病危害因素识别、职业健康监护与防护措施咨询，熟悉职业病防治法与建设项目三同时要求。
组织架构优化、职责边界梳理与定岗定编方案设计，支持管控模式调整与编制效率提升。
开展项目目标实现度对比、过程回顾、效益与影响评价及经验教训总结，形成规范的项目后评价报告。
投后跟踪、被投企业治理与退出规划咨询，覆盖经营监控、价值提升与国有资产交易合规。
招标采购流程合规审查与风险防控，熟悉招标投标法与政府采购法要求。
面向央国企的舆情监测、风险分级研判与应对处置建议，覆盖新闻媒体、社交平台与政务渠道全链路。
国资委统计报表与审计配合咨询，覆盖报送口径梳理、数据核对、材料编制与审核流程。
智慧园区总体架构、数字平台与场景规划，覆盖安防、能源、物业与运营服务。
品类策略制定、寻源方案设计与供应商竞争评估，支撑集中采购与降本增效。
供应商准入、绩效分级与协同退出管理，构建合规可控的供应商资源池。
供应网络结构设计、产能布局与多级风险仿真建模，支撑集团供应链规划决策。
人才标准设计、九宫格盘点校准与关键岗位继任梯队建设，支撑干部选拔任用决策。
税务合规诊断、优惠政策适用性与申报材料咨询，聚焦增值税、企业所得税等税种的合规风险防控。
面向央国企的分层分类培训体系设计，覆盖岗位能力模型、课程地图、内训师队伍与培训效果评估。
集团账户治理、资金集中与流动性管理咨询，覆盖司库体系建设、资金监控与融资结构优化。
安全生产责任制建设、安全制度体系优化与生产现场安全检查咨询，熟悉安全生产法与主要负责人法定职责。
